包頭工務(wù)段進(jìn)一步優(yōu)化資源配置、調(diào)動(dòng)技術(shù)力量、落實(shí)節(jié)支措施，從修程修制改革、修舊利廢、嚴(yán)控間管費(fèi)支出等方面深入開展節(jié)支降耗工作，節(jié)約企業(yè)生產(chǎn)成本。

這個(gè)段將全年節(jié)支目標(biāo)、節(jié)支措施，分科室、分項(xiàng)目、分崗位進(jìn)行分劈，每月組織召開一次經(jīng)營分析會(huì)，每季度對(duì)成本節(jié)約的按百分比給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)成本超支的按照規(guī)定給予減免生產(chǎn)獎(jiǎng)金處罰，從而激發(fā)各車間、科室以及每名職工節(jié)支降耗的積極性。他們強(qiáng)化資源管理，注重鋼軌的修理，實(shí)行鋼軌、軌件壽命管理，建立完善鋼軌、軌件管理臺(tái)帳，實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管；充分發(fā)揮車間打磨和焊接小組力量，將鋼軌、軌件的修理納入日常的維修保養(yǎng)計(jì)劃，合理整治道岔肥邊以及轍岔心、尖軌、基本軌掉塊等各類病害，將正線未到期的整鑄岔心進(jìn)行調(diào)整線別使用，對(duì)拼裝可動(dòng)心岔心進(jìn)行拆卸焊補(bǔ)使用，以發(fā)揮線上料的最大利用價(jià)值，從而降低運(yùn)輸成本的支出。

此外，他們?cè)趶?qiáng)化修舊利廢力度，在運(yùn)用舊材料上下功夫，每年結(jié)合春融凍害回落以及大中修、集中修施工任務(wù)，及時(shí)組織回收撤出膠、竹墊板和更換下線的彈條、擋板、夾板等材料，建立回收臺(tái)賬，合理調(diào)整站專線使用，同時(shí)充分發(fā)揮綜合機(jī)修車間作用，對(duì)損壞的“眼鏡蛇”、高頻軟軸搗固機(jī)、起撥器、內(nèi)燃鋸軌機(jī)、內(nèi)燃扳手等機(jī)具配件進(jìn)行修理，變廢為寶，全力降低成本支出。