今年以來，職工也許已經感受到了嚴格管理帶來的變化，一些職工也許心存這樣的疑問：為什么要嚴格管理，我們的安全和嚴格管理有什么必然聯系嗎？

遵章守紀、按標作業是企業職工的基本職責。隨著音視頻裝置、錄像電筒等過程控制手段的廣泛運用，如果職工簡化作業、違章作業就會暴露在人前，就會受到考核，因此現在會感受到嚴格管理的壓力。

嚴格管理不是一場運動，而是隨著企業的發展而逐漸完善。古語就講，沒有規矩、不成方圓。現代企業中，嚴格管理是企業管理的核心，企業現代化程度越高，管理要求就越嚴格。2013年，中國鐵路總公司成立，鐵路企業剝離了政府職能，鐵路企業必須主動適應市嘗走向市場，才能在激烈的市場競爭中站穩腳跟。

嚴格管理目的不是考核職工，更不是和職工過不去，因為企業和職工不是你強他弱、你損他益的兩個對立面，而是一榮俱榮、一損俱損緊密聯系的共同體。企業組織職工完成運輸生產任務，獲取經濟效益，從而保障和提升職工的工資收入、維護職工合法權益；職工通過履行崗位職責，保障運輸安全、穩定，依法合規獲取勞動報酬，享受正當權益。因此，鐵路制定各項規章制度，是為了保證職工按照要求作業，確保質量和安全。如果個別職工違反規章制度，就是在破壞企業的安全生產，給其他職工的利益帶來損害。如果這樣的行為沒有受到懲罰，那對按標作業的職工來說，就是不公平、不公正，長此以往，必將讓企業管理陷入混亂，損害企業利益。嚴格管理是維持企業正常運轉、確保職工共同利益的必要手段。

安全是鐵路的“飯碗工程”，是鐵路改革發展的重要前提，也是經營創效的第一道關口，保住了安全，路局的經營目標和我們的工資才有基礎保障。對鐵路這個半軍事化管理的企業來說，嚴格管理歷來都是我們確保企業良性運轉的優良傳統和根本手段。全路深入推行“三化”建設，提出以安全管理規范化、檢查整治常態化促進現場作業標準化，管理規范是基礎，檢查整治是手段，要真正落實到作業標準化，需要嚴格執行。從嚴管理將成為鐵路提升安全管理水平的新常態。

因此，我們干部職工只有不斷學習，適應從嚴管理的新常態，才能不被新形勢所淘汰，才能隨著鐵路向現代物流企業發展共同前進。