鄭州鐵路經(jīng)濟開發(fā)集團鄭宜蘭公司為確保年底安全經(jīng)營無事故，立足實際，多管齊下，以加、減、乘、除“四則運算”管理法唱響安全經(jīng)營主旋律，全力確保年底經(jīng)營安全。

“加”宣教力度，提升干群安全意識。公司強化輿論引導(dǎo)，持續(xù)開展安全警示、事故案例和形勢任務(wù)教育，深算細算年底“安全賬”，營造安全生產(chǎn)的強勢氛圍。深化全員安全教育培訓(xùn)，確保職工素質(zhì)穩(wěn)步提升。充分利用板報、條幅、廠務(wù)公開欄，大力宣傳確保安全經(jīng)營的關(guān)鍵性和緊迫性，引導(dǎo)廣大干部職工切實增強安全危機意識和“保安全就是保發(fā)展”的大局意識。把隱患當事故對待、把苗頭當事故處理、把問題當事故追究，提升干部職工安全境界。

“減”薄弱環(huán)節(jié)，確保本質(zhì)安全。公司堅持每周開展安全隱患排查治理檢查活動，特別是對公司經(jīng)營經(jīng)常涉及到的交通安全、電器電路安全、人身安全等環(huán)節(jié)進行明察暗訪，重點查處違章現(xiàn)象。嚴格落實安全風險評估、隱患排查治理閉環(huán)。實行安全責任人和部門主管與包保區(qū)域“捆綁”考核，確保各項工作協(xié)調(diào)有序。全面推行安全風險評估管理，納入日常安全檢查考核，創(chuàng)造良好工作環(huán)境。加大工資分配向安全傾斜力度，切實調(diào)動干部職工抓安全、保安全的積極性和主動性。

“乘”典型標桿，形成安全倍增效應(yīng)。鄭宜蘭公司深化“三無”班組、“金牌”班組、“五好型”班組建設(shè)活動，充分調(diào)動各部門工作的積極性。通過對優(yōu)秀員工在崗位晉升、選拔培養(yǎng)、評先評優(yōu)中予以優(yōu)先考慮，有效提升了班組成員的集體榮譽感。開展管理人員、黨團員身邊無“三違”活動，在職工中建立自保、互保、聯(lián)保安全管理機制，形成群防群控的安全防線。實施全員業(yè)績考核，把考核標準落實情況，作為衡量各層級、崗位業(yè)績的主要依據(jù)，考核覆蓋全員，標準量化分解，逐級嚴格考評，突出差別激勵，提高廣大干部職工主動安全的積極性。

“除”思想隱患，保證安全經(jīng)營輕裝上陣。該公司利用班前班后會等時間，著力開展人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)教育。建立了職工“心理疏導(dǎo)站”，為職工宣泄情緒、調(diào)整心態(tài)搭建了平臺。建立健全職工心理檔案，定期評估與分析職工心理現(xiàn)狀，及時準確掌握影響職工心理狀態(tài)的原因，梳理心理信息，把準職工心理脈搏。該公司黨總支書記為兼職“心理醫(yī)生”，為職工提供心理咨詢和心理健康指導(dǎo)服務(wù)，制定心理疏導(dǎo)預(yù)案，普及心理健康知識，提高職工自我心理調(diào)適的意識和能力。利用電子信箱、手機短信等現(xiàn)代溝通平臺，與職工進行雙向交流，為職工提供傾訴的機會，理順職工情緒。